Никогда не думайте о том, чтобы пойти работать в эту компанию в Воронеже. В Воронеже есть такой человек как Осадчий А.В. является директором областного центра. С ним невозможно работать, это человек, назначенный Москвой, его нельзя убрать и он делает с людьми все, что хочет. Все, кто там работает, должны осудить себя, потому что они ценят только информаторов. Коллектив в компании очень специфичный, люди могут вам активно рассказывать, какой он директор, и, услышав ваш ответ, пойти и рассказать ему. На компьютерах установлена ​​программа для переписки с другими сотрудниками, директор регулярно запрашивает эту переписку из ИТ-отдела и читает коллегам все, что вы там написали, он следит за тем, с кем вы ходите поесть, потому что... он боится о заговоре против самого себя. Сотрудники в Москве неоднократно писали ему письма о том, как он «работает», о его финансовых махинациях, о том, как он мешает работе и создает условия, при которых выполнение задачи становится невозможным. Он может поставить себе задачу, например, сделать визитки, и дать на это 7 дней, потом 6 дней не соглашаться на макет визиток, ссылаясь на то, что у него нет времени или просто вас игнорирует, а затем на 7-й день. день сказать, что ему не нравится, что он получает сделку, и обвинить человека в том, что он не выполнил задание вовремя. Причем он это делает со всеми сотрудниками, которые имеют к нему непосредственное отношение, это происходит уже 10 лет. Человека могут удалить без причины, нет критериев оценки результата. Основание для увольнения следующее, цитирую директора по персоналу: «Вы не нравитесь Андрею Владимировичу». На самом деле основанием для увольнения может быть то, что ему не нравится, как вы одеваетесь или вы его просто чем-то расстроили, каким-то своим действием, которое он счел неуместным. Но на самом деле он единственный, кто делает правильные вещи. Каждый сотрудник компании подтвердит, что в диалоге с ним первое предложение, которое он произносит в начале каждого диалога: «Вы не понимаете!», а дальше вы продолжаете бессвязно говорить. Это письмо попало мне в руки, оно было адресовано всему высшему руководству компании в Москве и генеральному директору, но господин Осадчий до сих пор работает. Это не первое письмо такого типа, но обычно, когда удается опознать человека, написавшего что-то против Осадчима, его выкидывают. Предыдущим сотрудником, уволенным после аналогичного письма, был директор тульского филиала «Альфастрахование». Он просто устал от беспорядка, который создает Сетлмент. Вот само письмо, идти вам в такую ​​компанию или нет, решать вам. Я настолько хорошо знаю ее вдоль и поперёк, что не рекомендую. Привет коллеги! Мне надоело смотреть на этот хаос, я хочу высказаться, потому что очень большое количество людей, а также сама компания, уже столько лет страдают из-за действий, описанных ниже известным человеком, имя которого я буду называть. не упоминаю, но все поймут, о ком я говорю. Начну сразу со схем вывода денег с компании в Воронеже. Существует несколько устоявшихся схем вывода денег. 1. Координация несуществующих акций компании и предоставление денег сомнительным компаниям, которые в конечном итоге не предоставляют услуги, или предоставляют их, но за гораздо меньшую сумму, чем заявлено в договоре. 2. Организована схема продажи полисов КАСКО клиентам в рамках входящего потока через фронт-офис, при этом часть полисов выдается не в форме прямой продажи в фронт-офис, а в форме продажи агенту в чтобы получить комиссию в свой карман. 3. Оплата партнерам КВ через технического агента не доходит до партнера в полном объеме. При этом вопросы выплаты CF таким партнерам контролируются лично этим лицом. Для других взаиморасчетов и отношений с этими партнерами это не имеет абсолютно никакого значения. На этом фоне возникает явный контраст корысти – все, что не приносит человеку личной финансовой выгоды, не входит в его зону ответственности. Поэтому столь долгое отсутствие директора филиала в регионе легко объяснить – скорее всего, при наличии директора филиала все вышеперечисленное было бы сложнее реализовать. Директор мог либо потребовать часть «заработанных» денег и, например, потратить их на укрепление отношений с партнерами, либо сообщить об утечке в штаб. Поэтому удобнее не иметь директора филиала в Воронеже. Немного о текущей ситуации в Вашингтоне. 1. Рабочий день этого "человека" начинается каждый день не раньше 12.00, видимо здоровый утренний сон - залог "продуктивного" рабочего дня. 2. Отношения с партнерами. Многие партнеры не готовы его видеть или даже получать от него поздравления на отдыхе, и это уже стало нормой. Часто встречи с партнерами назначались заранее и этого человека игнорировали: человек просто не приходил на встречу, отсутствовал в офисе, а я не отвечал на телефонные звонки. Пришлось придумать легенду, чтобы объяснить партнеру, почему встреча не состоялась. Один из последних эпизодов произошел в канун Нового года с одним из крупных корпоративных партнеров региона. 3. Огромная текучесть кадров.Подготовку кадров в Воронеже чаще всего проводят специалисты из других городов, местные жители не приезжают работать в «АльфаСтрахование», поскольку подпорчена репутация компании как работодателя. Негативная реклама настолько распространилась по городу-миллионнику, что даже люди, не работавшие в Альфастраховане, говорят, что не готовы сюда приезжать, потому что знают, что работать здесь невозможно. Если вы спросите бывших сотрудников, почему они ушли, вы удивитесь. Всех сотрудников увольняют одной и той же фразой: «Он не хочет больше с вами работать, вы ему не нравитесь». Но если вы посмотрите на объявления о вакансиях за последний год, вы поймете, что он не делает это регулярно. Мне кто-то не нравится, независимо от стажа. корпоративные и личные результаты. Решения об увольнении людей принимаются без учета поправок на возможные неудачи. рабочий процесс. 4. Коллеги не просят о помощи, потому что это может ухудшить ситуацию. Этот человек просто некомпетентен во многих оперативных вопросах и поэтому не может конструктивно оценить работу персонала и правильно поставить задачи для решения текущей проблемы. Как правило, в тех вопросах, в которых человек не обладает достаточной компетенцией (и это касается почти всех вопросов), сотрудники получают один ответ: «Вы не понимаете! Иди подумай об этом». Но что именно сотрудник не должен понимать, что нужно понять и как решить вопрос, который может быть срочным – ответа нет. В результате сотрудники отвечают на свои вопросы, слыша много слов, не имеющих смысла или конкретики, что полностью отбивает у них желание обращаться к этому человеку с вопросами в будущем. 5. Не позволяет оптимизировать рабочие процессы. По его мнению, улучшать нечего, все работает нормально и нет смысла что-либо улучшать. Иногда, как нарочно, сроки выполнения задач затягиваются. С ним должна быть согласована каждая мелочь. Однако он часто игнорирует неоднократные письма-согласия сотрудников, срывает сроки, а затем наказывает людей за невыполнение этих задач. Все это зачастую не только останавливает рабочий процесс, но может даже стать причиной конфликта с третьими лицами. 6. В середине января 2016 года он разбил лицо своему личному водителю, поскольку на скользкой дороге в его машину сзади врезалась машина. У водителя неделю была гематома под глазом. Меня хотели уволить, но не смогли найти замену. 7. Во время визита сотрудников штаба 4-5 февраля он приказал сотрудникам офиса двигаться активнее, чтобы у людей из штаба сложилось впечатление, что филиал активно работает. Сам он регулярно делает то же самое в присутствии сотрудников штаба. 8. Пропустил срок сдачи оценочных листов кадрового делопроизводства. Он отдал приказ не отправлять листы в штаб до тех пор, пока не увидит их сам. Конечно, он их не смотрел. А когда в штаб-квартире начали требовать информацию, я посоветовал сотрудникам немедленно просмотреть свои ведомости. Сотрудники сканировали ведомости оценок в офисе до 4:30 утра. Это не первый случай, когда он заставляет людей выполнять его приказы до поздней ночи или до утра из-за невыполнения обязательств перед СЗК. При составлении бюджета он также не дает людям спать по ночам в течение нескольких дней, но приходит на работу после ужина, и сотрудники выходят на работу в 9:00. Если анонимно спросить любого сотрудника ДЦ, чем, по его мнению, занимается менеджер, чем он помогает и на что влияет, на этот вопрос никто не ответит, или ответ будет ничего! Вся деятельность РЦ держится на 3-х людях: Ирине Костыгине, Денисе Карпунине и Сергее Юрине. Директора филиалов также действуют автономно. Никакие сессии планирования, встречи или конференции с кем-либо из этих лиц не проводятся.звонки и иные мероприятия, направленные на развитие и контроль деятельности ДЦ. Сотрудники решают рабочие задачи, а «менеджер» думает о более высоких материях... На одном из мероприятий компании известный человек сказал (цитирую): «Самое главное – не результат, а процесс. Эта фраза навсегда засела в сознании многих людей, поскольку звучала очень абсурдно и глупо, если учесть, что она была произнесена «вождем». Вектор нормального менеджера должен быть направлен на увеличение прибыли компании и получение положительных результатов от своих действий. Это явно противоречит устоявшимся принципам и традициям РК. Здесь человек получает удовольствие от процесса: возможность подзаработать гораздо больше официальной зарплаты, возможность манипулировать людьми, воспользоваться их положением, а затем уволить без объяснения причин. Человек просто «упивается» своей властью, подпитываемый ощущением полной безнаказанности. Приходите на работу 20 раз в месяц на полдня, пейте чай, спите, запирайтесь в офисе, дайте бухгалтерии приказ снять деньги и можете смело танцевать на корпоративах. Очень удобно, когда за тебя контролируется весь бизнес, бюджет соблюдается и ты еще и получаешь за это вознаграждение. кв, а вы, защищая бюджет (который, кстати, вам тоже подготовили несколько человек), делаете вид, что все это достигнуто благодаря вашему активному участию в этом процессе. Кто и по каким причинам лоббирует интересы этого человека перед штабом, для многих остается загадкой даже в самом штабе. Возможно, после этого письма высшее руководство задумается и сделает правильные выводы, ведь в настоящее время в Воронеже и РЦ невозможно работать, развиваться и развиваться. Чтобы у штаба не осталось сомнений относительно описанных выше закономерностей и ситуаций, необходимо провести внутреннее расследование и провести проверку на полиграфе управленческому составу в городе Воронеже. Знайте, что после всего этого этот человек там содержится и не будет удален, представьте, как свободно он себя чувствует и как ведет себя, зная, что любое его действие по отношению к компании и народу ему может сойти с рук.