Немного предыстории: Optim Consult вроде бы известная компания, много маленьких историй о посещении выставок и т. д. Три офиса – Гуанчжоу (основной), Москва и Новосибирск. По сути: некая Татьяна пригласила меня (нашла мое резюме на известном сайте) на собеседование, долго описывала, как они работают, сначала пригласила меня работать в китайском офисе, а когда я отказался, предложила приезжайте к ним в Новосибирск: сказали, что готовы рассмотреть вас на должность местного менеджера по логистике... Хоть офис и расположен в центре города, но он очень неудобный: узкий, производит впечатление заднего двора и экономки . В других компаниях вас обычно отводят в отдельный офис или, по крайней мере, часто в конференц-зал. Посадили меня на диванчик возле входа (ни о каком ресепшене речи не было, его не было). Мое резюме долго не могли найти, вообще, разобраться, кто я, хотя три минуты назад звонил в Т. В общем, передо мной сели две дамы (заняли два стула). Выйдите из офиса, закройте дверь и начните говорить). Сначала мне сказали "вы знаете, правда руководство закрыло нам вакансию и теперь мы набираем сотрудников для продаж" Я был немного в шоке, но решил выслушать, но напрасно. Вместо того, чтобы извиняться и просить не тратить время друг друга, они начали рассказывать мне, какая замечательная у меня работа продавца: Мой ответ был: «Я не продавец, я не знаю, как это сделать, и думаю, что Компания Здесь каждый должен заниматься своим делом», — начали мне объяснять, и вообще, менеджер по логистике здесь, так как же ему сразу приступить к работе? Клиентов ему никто не давал, «красного креста у них здесь нет», конечно, они получали какие-то заявки с сайтов и их распределяли по менеджерам, но им самим нужно было набирать клиентов, чтобы разработать план. Другими словами, компания расширяется, набирает отделы продаж, расширяет отделы логистики, но при этом отделу логистики лучше иметь свою базу: какой смысл иметь отдел продаж? Всю эту тираду я слушал с некоторым растерянностью: похоже, руководители отделов в НСК не очень понимают разделение труда и принципы разделения труда... И, как это часто бывает, если хочешь, чтобы кто-то с заказчиком база, вообще приходите. Дескать, Он всё и если мы этого захотим, Он сразу это сделает Сам. Потом меня долго мучили из-за того, что я делал, но тем более из-за объема экспорта/импорта/закупок, который был у моей нынешней компании. Ответ: Ни для кого не секрет, идите в офис. На месте закупки меня продолжали пытать: нувсетаки? какова цена? и т. д. Но это явно какое-то повальное увлечение логистических компаний, которые продолжали мониторить рынок даже во время интервью. В ответ на мои вопросы о китайском офисе и визах мне сказали: проблем с визами у нас никогда не было. На вопрос, организовал ли он подачу заявления на рабочий вид на жительство, Т. закатил глаза и сказал: Почему? Ибо «Это незаконно, поскольку виза для деловых поездок = виза для временного пребывания и не должна использоваться для регистрации по месту жительства» Постоянная/временная работа в Китае, только командировки. Человек удивленно спросил: «Вас уволили?» отлично? «Мы здесь», это полностью разрушает доверие к компании: как компания может предоставлять хорошие консалтинговые и логистические услуги для сотрудничества с Китаем, если ее сотрудники не очень хорошо знают законы Китая, когда конечный результат — вполне стандартные требования? Мне молча вручили брошюру, как сказали в компании, «с первого укуса». В целом не знаю, как обстоят дела в офисах в Гуанчжоу или Москве, но в Новосибирске компания явно ищет дешевую рабочую силу и не хочет развивать сотрудников, при этом должностная инструкция не может быть четкой. идентифицированы, их общение грубо и некорректно, беспечное отношение во время интервью указывает на то, что дальнейшее будет только хуже, только раболепно.