На собеседование в отдел проектных работ «Мортон» на Мироновской лучше приходить после глубокой клизмы, поскольку собеседование может оказаться трудным, как и любая дальнейшая работа. Вас будут проверять и тестировать (многочисленные испытания, которые необходимо пройти без какой-либо предварительной подготовки) в различных экстремальных условиях (сроки выполнения заданий редко бывают реалистичными) на протяжении всей вашей работы в компании, постоянно проверяя свою выносливость и глубину… понимание задачи. Некоторые сотрудники могут захотеть вас проверить. Самое главное при работе в конструкторском отделе Мортона – терпение ко всем желаниям руководства, ведь именно это отличает сотрудника Мортона от других компаний. Вы должны знать, что ваш руководитель – он по определению обладает высокими интеллектуальными способностями и не допускает ошибок. Ни в коем случае не критикуйте руководство! Если руководитель сказал: «Я хочу, чтобы вы 125 раз поменяли этот план» — смиренно выполняйте все пожелания руководителя, ни в коем случае не выражая своего мнения, что «это выходит за рамки трудового договора и трудовых отношений». Здесь это не имеет значения. Трудовой кодекс не соблюдается. Теперь об уровне знаний: это не существенно, ведь любой человек, обладающий базовыми навыками работы на компьютере, может научиться рисовать примитивные стандартные планы и конструировать плоские панели. Поэтому, если, например, — никчемность, но при этом вы нестандартно смотрите на отношения (в том числе и с работодателем), имеете базовые знания компьютера - звоните и не сомневайтесь, ваши шансы выше, чем когда-либо. Кстати, кто-то когда-то интересовался, как связаться с Евгением Дмитриевым – просто позвонив по единому номеру телефона ДСК «Град» и попросив подключиться к нему. Женя, может, этого будет достаточно?

Работа отдела Morton Design Works хорошо организована – Это просто нечто особенное. Когда я был в кабинете заместителя управления Беканова Руслана Мухамедовича и слушал очередную порцию ценных указаний, туда заглянул новый ГИП. Беканов дал ему указания, что, в каком количестве и качестве следует требовать от рядовых конструкторов, изменив при этом ряд своих прежних требований к проектированию. Беканов также сообщил Госинспекции: "Сейчас они слишком легко и быстро выпускают проекты, но эти проекты должны стоить им больших усилий". ГИП принят к реализации. Потом, находясь на кухне, я услышал разговор рядовых сотрудников отдела: «Новый ГИП изменил почти все требования к дизайну, требует доработки еще чего-то и срок поставки — завтра, и никто его не тронет». Мои коллеги считали, что это личная инициатива GIP, но они ошибались. Многим специалистам приходилось оставаться и работать по вечерам, многие все равно не успевали уложиться в сроки и из-за этого не раз были случаи увольнений в отделе. Все ругали GIP, но мало кто понимал истинные причины. Выдвигая к отдельным сотрудникам разные, зачастую противоречивые требования, Руслан Мухамедович добивается того, чтобы сотрудники были вынуждены постоянно опаздывать и работать сверхурочно без оплаты и даже чувства вины. За это время Беканов сам кардинально меняет задачу на любом этапе проекта, даже если проект уже находится на стадии реализации. Невозможность соблюдения установленных сроков в таких условиях дает Беканову возможность ставить вопросы: 1) о неоплате сверхурочно отработанного времени и невыплате премий, что обеспечивает существенную экономию средств, 2) об увольнении любого сотрудника . Таковы обычаи этих горцев...

Отдел проектных работ «Мортон» на улице Мироновской (ДНР): Главный конструктор Женя Дмитриев, не обладавший какими-либо суперталантами, после быстрого продвижения от главного проектировщика до специалиста по строительству, а затем и до главного конструктора (все в течение месяца), приступил к реализации избирательная политика в отношении к своим подчиненным. Женя делит своих подчиненных на «своих» и «не таких, как он». Для «своих» (а их много) есть соответствующие термины для чужих – выживание бизнеса за счет установления неподходящих сроков. Этот несколько тучный и очень неприятный человек проводит политику сильного обременения НЕКОТОРЫХ своих подчиненных, поручая различные задачи со сроком в ОДИН день, для чего каждый день составляется специальный график. Если вы пропустили срок, не важно по какой причине (задача изменилась) — Ваше имя уже отмечено красным и вы являетесь кандидатом на увольнение. Эта «диаграмма» анализирует руководство каждый вечер. Отжимание «нежелательных» и конкурентов происходит так: Женя бежит к руководству, сообщает руководителю отдела и его заместителю о неэффективности или низкой скорости работы своих подчиненных и поливает их грязью, как может. Потом их увольняют, и Женя вроде бы ни при чем, а в своих организационных проблемах обвиняет кого-то другого. Если Женя — ваш непосредственный начальник, вы никогда не будете уверены, что именно о вас говорили сегодня в кабинете вашего начальника. Если ты не хочешь проблем с Женей, ты просто обязан стать таким, как она. Такая политика устраивает руководство, которое под всем этим СТУКОМ (не всегда верным и заслуженным) понимает эффективную работу.