Железный заказ Анастасия Герасимова Журнал: Наш архив

01.10.07

Рабочие будни в московском офисе Evraz Group Долгоруковская Началось в 10 утра, но к 9:30 машина уже был забит сотрудниками. Из-за плотного трафика сложно рассчитать точное время прибытия, а опоздать на работу в Евраз тоже сложно. Считалось неприличным. Вас не оштрафуют, но вы будете получать косые взгляды коллег. Никакое преступление не скроется от властей – о нем сообщат те же коллеги. Потому что мы должны. Здесь такие правила.

Как компании, зарегистрированной на Лондонской бирже (Евраз был зарегистрирован в июне 2005 года), нам предстоит многое сделать. Помимо этого, Металлургический холдинг Александра Абрамова и Александра Фролова начал развивать корпоративную культуру и менять методы управления персоналом. Должность вице-президента по персоналу в «Евразе» появилась больше года назад. Должность была присвоена Наталье Ионовой, опытному менеджеру по персоналу, кандидату психологических наук, кандидату в мастера спорта по художественной гимнастике.

Свою карьеру в сфере управления персоналом она начала в «Русском Золоте», компании решительного предпринимателя Александра Таранцева. Затем она проработала 10 лет в группе компаний Mercury. Игорь Кесаев. Бизнес группы весьма диверсифицирован: она занимается дистрибуцией сигарет Philip Morris, водки "Путинка" и оружейного завода имени Дегтярева. Выстраивать отношения в такой структуре явно непросто. «Евраз» тем временем оказался для Ионовой более сложным проектом. «Для меня Evraz охватывает все, даже самые сложные проекты Mercury», — утверждает вице-президент кадрового холдинга.

Три в одном «Евраз»

Компания, где Ионова занимает должность директора по персоналу, переживает непростые времена. Хороши «Северс» и Магнитка, хоть у обоих предприятий огромные заводы, но один (мелкие активы не в счет), и город, где находится завод, тоже один. Структура управления относительно проста, имеет только один уровень лестницы. В состав "Евраза" также входят три примерно одинаковых завода среднего размера - Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий. Каждая компания имеет управляющую компанию и даже имеет собственное представительство в Москве. У каждого своя жизнь. До слияния с «Эфразом» три завода напрямую конкурировали друг с другом.

Как их подключить? Они начали проводить кадровые перестановки между предприятиями. Например, в мае этого года председателя генерального директора Новокузнецкого завода сменил Вячеслав Павлов. Алексей Юрьев, занимавший руководящие должности в Запсибе и Нижнем Тагиле. Но оказывается, все не так просто. Новокузнецкие СМИ тут же принялись резко критиковать нового гендиректора завода, но особо глубоко в его трудности не вдавались: «Долгое время не верили, что он «свой», хоть он и родом. Новокузнецк. Знецк

В этом году "Евраз" преобразуется в единую корпоративную газету "Евраза Ньюс" - выходит еженедельно тиражом 90 тысяч экземпляров и общим объемом 16-20 страниц. географически смешаны, но ревнивый металлург Ирина Кибина, вице-президент по корпоративным связям и связям с инвесторами, говорит, что иногда они ругаются. Звонивший посетовал: «Почему они дают больше места чужим заводам?

Еще один вопрос — зарплаты традиционно ниже, чем у конкурентов. Средняя зарплата в «Северстали» и «Магнитке», считая рабочих, «около 20 тысяч рублей. По данным Evraz, в месяц она снижается на 25-30% (оценки бывших сотрудников компании, официальных данных нет). Ионова согласна, что ситуацию необходимо исправлять: "Мы должны добиться таких условий оплаты труда, чтобы люди были готовы у нас работать

чтобы [убить двух зайцев] в Евразе". Начните реорганизацию. К концу 2006 года количество сотрудников сократится на 26% - в Евразе работает 110 тысяч человек. Непрофильные подразделения - техническое обслуживание, обучение и другие - будут переданы на аутсорсинг. Кандидатов также отбирают для увольнения при обнаружении неэффективной работы на производстве. «Если мы определим, что на одном участке завода работают 70 человек, а на другом заводе — 140, то это несоответствие нас беспокоит. Мы выявляем и сокращаем лишних сотрудников», — поясняет Ионова.

Процесс болезненный. Осенью прошлого года на «Сталь-НК», филиале Новокузнецкого завода, «было много боев и кровопролития. "Вспомнила Ионова, - и я отчетливо помню, сколько раз я летала туда в гневе". Выступая перед женщинами, пришлось уволить".

Профсоюзы еще нужно убедить. "Они прогрессивные. Они едут в Германию учиться, проводить тренинги, готовиться к переговорам с нами, приглашают психологов, экспертов для обсуждения темы "сложные переговоры, или как мне убедить клиента", - рассказала Ионова". Они развиваются, это люди, ведущие активный образ жизни, и мы не дадим им скучать».

Ионов железной рукой проводил увольнения в Новокузнецке, и у него не было сомнений в правильности принятых мер, так как тогда сотрудников уволили, а сейчас на бирже труда всего 131 человек выйдите на публику или просто сидите без дела. «А крики… вам просто приходится иметь дело с людьми», — сказал Евраз, вице-президент по персоналу. «Каждый хочет, чтобы к нему относились по-особенному и чтобы вокруг него танцевали. Это нормально.

Белые воротнички «Евраза» —В московском офисе работает 800 сотрудников, а также 400 менеджеров (менеджеров среднего звена), распределенных по следующим направлениям: К счастью: сокращать не планируют настолько много.