Компании около 15 лет. Он создавался как семейный бизнес. Руководитель - Степанов Алексей Васильевич (муж), финансовый директор - Степанова Евгения Геннадьевна (жена). Директор по персоналу – Наталья Баталова (менеджер по подбору персонала). Директор по продажам – Данилина Светлана. Они издали несколько журналов и каталогов. Они пытаются организовать какие-то мероприятия спортивной индустрии. В компании не приветствуется: 1. Инициатива 2. Независимость в принятии решений 3. Авторитет команды Видимые: 1. Серая заработная плата. Часто задерживается. 2. Очень стрессовая обстановка. Постоянный интерес руководства к сотрудникам. Они сталкиваются друг с другом. 3. Служба кадров занимается решением всех вопросов, кроме кадровой работы. Текучесть кадров огромная. Лояльность сотрудников к компании полностью отсутствует. Полное отсутствие корпоративной культуры. Большинство сотрудников — приятные, приятные люди, но 90% из них бесполезны для компании. Вакансии, даже самые срочные, заполняются месяцами. 4. Решения, даже самые тривиальные, принимаются только первооткрывателями и генералами. Им требуется много времени, чтобы с этим смириться, часто доводя ситуацию до критического уровня, когда сотрудникам предъявляют обвинения и даже незаконно штрафуют. 5. Отдел продаж: Директор по продажам Данилина С. работает в компании практически с самого начала. Мы должны в нее поверить: она энергичная, ориентированная на результат, работоспособная и жизнестойкая. Ей удалось закрыть сделку самостоятельно, что создало зависимость от Степанова. Недостатки: Однозначно неграмотный продавец. Не знаете, как организовать и оптимизировать работу. Неумение анализировать результаты работы и делать правильные выводы. Не умею планировать работу. Менталитет менеджеров низшего звена. В результате журнал стал убыточным. Несдержан по отношению к подчиненным. Допускаются сильное давление, публичное унижение и унижение. Плохие коммуникативные навыки. Не знаю, как слушать. Она не критикует ни себя, ни результаты своей работы. По сути, это самый разрушительный фактор в компании. Он публично критикует руководство за спиной, но заискивает перед ним лично. Заговорщик. Ее сильная сторона: Любит найти легко исправимый недостаток в чужой работе, затем скандалить всю компанию, обвинять нынешних исполнителей в безграмотности, а затем быстро устранять проблему самой, собирая невероятные суммы денег. «Пыль», а потом со всех сторон крики «Спасли мир». 6. Финансовый директор, это другая история. Настоящий «фермер». Может работать до потери сознания. Об эффективности этой работы говорить нет смысла. Жуткий интриган (возможно, это подсознание). Блокируя финансовые проблемы, она заставляла артистов неделями приходить к ней на богослужения. В то же время вы должны услышать то, что она сказала вам, что было далеко не лестно. Очень хороший язык. Представлено в разумной форме. Может запутать кого угодно. Он любит ссориться с главным режиссером и производить на него плохое впечатление. Иными словами, он пытался осветить любую ситуацию перед Госдумой и заставить всю компанию полагаться исключительно на нее. Перспективы развития бизнеса блестящие. Фактически, он едва выживает, зарабатывая остатки от одного проекта, чтобы компенсировать потери в других. Причина в абсолютном незнании руководства стратегического управления бизнесом и управления людьми. Степановы нигде, кроме этой компании, никогда не работали. Степанов – бывший пионервожатый. На самом деле, он всегда был таким. Степанова работала бухгалтером. Но это не продвинуто. Всегда сидите в бесконечных листах Excel вместо того, чтобы автоматизировать учет. Как реализуется проект в компании: Когда проект нужно запустить, обе «пары» «плетут» руки менеджеру проекта. Один — заблокировать финансирование, другой — не принимать ключевых решений, цитируя друг друга (возможно, месяцами). В результате ситуация стала настолько критической, что времени на подготовку оставалось мало. В это время Степанов вышел из-под управления, а из-за плохой подготовки проект был реализован плохо и убыточно (или убыточно). Почти все сотрудники находятся на грани увольнения.