Такого хаоса, как в этом офисе, я нигде не видел. Здесь нарушены все законы, касающиеся TCRF. Официально при 2-часовом рабочем дне вас возьмут на работу за 0,25 заработной платы, но на самом деле это будет 8-9, а то и 10-часовой рабочий день. Вы не успеете работать, потому что вам придется писать ОТЧЕТЫ о проделанной работе, а без них забудьте о предоплате и вознаграждении. Они вам не понравились??? Да, ВЫ ИМ НЕ ПОДХОДИТЕ и поэтому денег вы не увидите, как своих ушей. Мы собирались сдаться! Вы все враги номер 1: у вас больше нет имени, только бесконечные ФИНАЛЫ, а по истечении двух недель работы сумма штрафа может существенно превысить размер вашей зарплаты. Никто не получил компенсацию за отпуск вовремя или вообще. Вы думаете, что с такими людьми легко справиться через трудовую инспекцию, а там уже все заполнено заявлениями к ним и ничего. Если вовремя уйти из дома, карьерного роста не видать и вообще будешь плохим работником. Хороший должен оставаться на работе и бесплатно. Можно часами рассказывать о прелестях работы в этой компании и ничего хорошего из этого не выйдет. НЕ ХОДИТЕ ТУДА, ВЫ ЗАБОЛЕЕТЕ. ЗЛО и никто тебе за это не скажет спасибо.

Он проработал служащим заправочной станции в Дакоте шесть месяцев. Не рекомендую подавать заявку на работу в эту компанию по следующим причинам: 1. Официально все работают два часа в день. 2. Заработная плата выплачивается с середины следующего месяца частями по 2 000 злотых, 3 000 злотых, 5 000 злотых, иногда 10 000 злотых, сроком не менее двух недель. 3. Производство вредно. Два месяца не работала вытяжка на рабочем месте оператора АЗС, отремонтировали для галочки. 4. В туалете только писсуар. Обычный туалет находится в другом здании. 5. Заправки работают на объёме 8% от произведённого объёма (несколько лет назад было 12%), часто бывает, что нет тонера или нет картриджей. Директор отклонил просьбу о небольшой зарплате. 6. В команде много информаторов. 7. Танкеров было три-четыре - каждый получил по 20-25 тысяч. Набрали шесть танкистов, стали получать по 12-20 тысяч. Это очень мало для этой работы. 8. Немного нарушена технология заправки.

Полгода проработал в компании менеджером по работе с ключевыми клиентами. Испытательный срок длится три месяца, затем оформление на совместительство (директор очень жадный), отчисления из него, руководитель получает зарплату 15500, ведущий менеджер - 21000 (ведущим менеджером становишься через полгода или через год после сдачи экзамена). Зарплату бухгалтер выдает 15 числа, помните, что в нерабочее время, т. е. после 18:00. Отпуск положено, через полгода можно взять две недели. Все началось хорошо, коллектив службы поддержки хороший, все друг другу помогают. Всего менеджеров три, каждый закрепляет клиентов (база данных, разработанная отделом привлечения клиентов), принимает от них заявки, организует выезд курьера, координирует работу с клиентами, выставляет счета на оплату в 1С и по готовности картриджей или оборудования. , отправляет курьера обратно. Клиентов много, они продолжают звонить. В обязанности менеджера также входит обеспечение оплаты работы клиентами. Лишь немногие платят вперед, остальные платят по факту. Благодаря вкладу клиент получает счет, а когда он будет платить – решать ему. Вам нужно позвонить и напомнить. Клиентами полно госчиновников с контрактами на сотни тысяч рублей, в которых написано: платите по мере поступления средств из бюджета. Я имею в виду, ты даже не знаешь, когда. Им тоже придется позвонить и спросить. Также нужно обзванивать базу, чтобы клиенты не отпадали. Вы должны звонить каждому клиенту раз в две недели, если он не позвонит сам. Все действия, связанные с общением с клиентом, должны фиксироваться в базе данных (несмотря на постоянные звонки телефона). Но все это было бы терпимо, если бы не отвратительное качество услуг, предоставляемых компанией. В сервисном центре мало людей, но заказов много, наполнители торопятся, неправильно проверяют картриджи, упаковщик не справляется с объемом, специалистов мало, а грамотный среди них только один . Новый инженер не знает, что после ремонта необходимо чистить весь принтер, а не только тот блок, где производился ремонт. Мотивация курьеров изменилась, и двое самых опытных ушли. Новичкам нужно больше времени, чтобы добраться до сути. Отдел развития приобрел клиентов в регионе, рентабельность которого граничит с фантастической; В каждом городе осталось всего 2 курьера. В результате заказчик получает неправильно заправленные картриджи, иностранные картриджи в упаковке после своих (85А вместо 12А) и неремонтированные принтеры. И получает он их не на следующий день, как обещал, а через день, а то и через два. Естественно, в ярости он звонит менеджеру, а вы сидите, киваете, оправдываетесь и исправляете ситуацию. Вы также понимаете, что клиенту не нужен курьер, чтобы отвезти картридж или принтер обратно в сервисный центр на ремонт. Ему нужно качественное обслуживание вовремя и его не волнует, что вы работаете над ошибками (да и обратится ли он к вам еще раз — большой вопрос). Одна жалоба в неделю — это нормально, но когда вы слышите только жалобы, это деморализует. А если вами руководят люди, совершенно не понимающие в специфике работы, и вы ее серьезно не знаете, Когда вы получаете зарплату за последний месяц, решение уйти становится естественным. За шесть месяцев работы мне ни разу не выплатили зарплату вовремя, не на день-два, а хотя бы на неделю. В предпоследний месяц моей работы, 16-го, мы получили 4000, 23-го, еще 10 000, но на вопрос, когда нам дадут остальное, они не ответили. Новому руководителю службы поддержки, прибывшему 25 февраля, до 25 апреля не заплатили ни копейки. Никакого первоначального взноса, ничего. Она ушла, это естественно. Хочу поблагодарить HR-менеджера, благодаря которому я единственный среди всех ушедших (8 человек за три месяца) получил деньги за последний месяц вовремя.