Триумф (ИТ), Гелиос (молочное производство), Лейн Гранд (торговля), множество индивидуальных предпринимателей и множество небольших ООО. От собеседования до увольнения – все происходит «в одном месте». Во время собеседования часами ждешь владельца компании: Золкина Олега Алексеевича, который отправляет всех на собеседование, это могут быть разные специалисты, даже не вашей области, которые изложат ему свое личное мнение. Возможно, тогда он придет лично. Это делается специально – если человек готов ждать часами, то он прогнется и согласится с правилами работы. Сбор ведется устно, трудовую книжку не берут, не заполняют, трудовой договор не подписывают, зарплата черная, а когда ее официально определяют, 20% белая, оплата сделал один раз: 28-30 числа следующего месяца после того, как месяц отработал! Правила работы сбивают с толку, их, наверное, не существует. В подразделении нет регламентов и инструкций, согласно которым работает сотрудник. Сотрудник догадывается, что ему следует делать, и все пробует. Никакой передачи бизнеса, никакого знакомства с коллективом, никакой постановки целей, никакого обсуждения, никакого совместного принятия решений, никакого диалога с руководством. Долгие, скучные и регулярные встречи, во время которых собственник бессмысленно рассказывает о своих прошлых достижениях, «историях из жизни», его мысли часто блуждают куда-то, не связанном с бизнесом, но отнимают время сотрудников, которые сидят спокойно и соглашаются с ним. Но это никак не способствует решению проблем, а лишь отнимает рабочее время. Ему нравится выглядеть ясным (разумом и одеждой) и когда люди с ним согласны и всегда согласны. Если вы возражаете, даже в такой степени, подумайте об этом. Все скрывают свое мнение, что очень вредно для дела, потому что... Диалога нет, боятся высказать свое мнение и оппозицию. Его главные помощники-руководители - 2-3 человека, давние друзья, не имеющие опыта, ничего не понимающие, не умеющие решать проблемы и лишь соглашающиеся с ним, не решающиеся высказать свое мнение. (конечно, это не профессиональные топ-менеджеры, но это просто... Комфортно со своими людьми. Это губительно для бизнеса. И создается впечатление, что это делается не для получения прибыли, а для создания определенного типа бизнеса ) Получается, что он берет на себя все вопросы, даже самые мелкие, и сам сортирует полученную почту. Поэтому никто ничего не решает, нет делегированных полномочий, как в нормальных организациях. И если ты не согласен со всем, что говорят, тебя «оставят». Ваша инициатива, предложения о работе, деловые предложения не будут поддержаны, потому что... Вам остаётся только делать то, что Вам говорит хозяин. Но он не может четко сформулировать свои мысли, поэтому не может правильно оценить вашу работу (с ходу придумает что-то, чего не говорил раньше, задним числом - почему вы этого не сделали и все согласится, ни один из них не поддержит) На работу он приходит около 16.00, после того как немного выспался, а значит встречи и встречи до полуночи, а с менеджерами потом. Их заменяют юристы, программисты, менеджеры, специалисты по кадрам, бухгалтеры... Рядового сотрудника можно вызвать и продержать до полуночи (за это время он попытается непрофессионально разобраться в том, что он делает; злоупотребляет малейшими вещами, доводя его до срыва, называя его при всех «дебилами», «засранцами»). Люди обижаются, что сотрудники не работают по выходным (без оплаты). Однажды он сказал: «Хороший работник — это тот, у кого есть дети и ипотека». Это говорит о его подходе к человеку – если он «некуда идти», зависим и будет послушно все терпеть и есть – то он «хороший» работник. Маленькая прелесть: при встрече он заставляет охранников принести себе еду, охранники ее разогревают и приносят, а он ест ее независимо от присутствующих на собрании людей, распространяя вонь и прихлебывая. ) Сотрудники постоянно приходят и уходят. Это также касается юристов, специалистов по кадрам, программистов и бухгалтеров. Это повторялось из месяца в месяц в течение нескольких лет. Сотрудник, привыкший к самостоятельности, четкой структуре работы и соответствующей оценке, потом столкнется с тем, что в этом нет необходимости, и наконец услышит, что вы не правы. При увольнении по собственной инициативе зарплату выдают не сразу (поскольку зарплата выдается только 28-го числа следующего месяца - так что работник в любой момент увольнения отработал, но не получил зарплату), так что он зависимости от этой ситуации. Вам назначают день, вы приходите, часами ждете хозяина, который издевательски позвонит в офис, где происходит встреча, спросит, что вы сделали, чтобы его получить (нужно заменить), отправит вас к двери адрес, говоря: «Пока я не понимаю, уйди и вернись через 15 минут. и повторите это 5-6 раз. Таким образом, работник «получает» черную зарплату, которую вынимает из своего кошелька. Здесь продолжаются 90-е.