Работать в этой организации однозначно не рекомендую, но расскажу все по порядку.

Поначалу, когда я заселился, все казалось более-менее адекватным. Заработную плату предложили исходя из моего уровня и моих профессиональных навыков, хотя там было указано «до уплаты НДФЛ».

Совершенно не налажен график работы. На вопрос, почему в компании так много молодых людей без опыта и с низкой зарплатой (цифры назвать не могу, но на самом деле дворники довольно средние)Подробнее ), стандартный ответ, который я слышу, — «Мы стартап и только начали работать».

В течение дня есть только один вид отчета руководителю: ведение документа Excel, Среди. им вы должны записать, что делаете: когда пришли, от какого момента до момента выполнения задания, какие выводы сделали.

Вначале менеджер внимательно выслушивал мои предложения и инициативы, а в некоторых случаях даже поощрял и поддерживал меня. Работа была проведена очень успешно и, на мой взгляд, очень продуктивно. Так мы начали внедрять подход Agile Kanban. Тогда отчет 15-18 человек в компании выглядит следующим образом: вы ведете свой рабочий дневник и сами следите за содержанием совета директоров.

Предложение перестать писать в дневнике и оставить просто доску объявлений было проигнорировано.

Поскольку рабочий процесс не структурирован, нам часто приходится работать сверхурочно. Клиент находился в постоянном кошмаре, у него всегда неожиданно намечались концерты, поэтому полуразобранный проект огромной системы приходилось собирать из чего-то более-менее готового, стараясь на лету исправлять все ошибки, до дня или две минуты до концерта.

Оплата за сверхурочную работу не выплачивалась, и весьма вероятно, что оплата за сверхурочную работу еще не выплачена.

Чем злее клиент, тем безумнее становится менеджер. Для повышения производительности компании было введено больше отчетов. Следуя гибкой методологии, постарайтесь проводить ежедневные встречи, на которых будут присутствовать команды фронтенд- и бэкэнд-разработчиков, а также отделы дизайна и смежных разработок. Одновременно выступало около двадцати человек, что превратило «пять минут» в полтора часа живого репортажа и обоснования.

После этого было принято решение, что все сотрудники должны вести следующие отчеты: в начале дня писать план на день, вести дневник, писать на доске, а в В конце дня сообщите всем о работе, которую они выполнили за день, и о том, что я работаю, на которой у вас нет времени отправлять отчет о работе своему начальнику.

Опуская подробности, могу сказать, что позже сюда добавили локальный портал компании, где все сотрудники должны были описывать все написанные методы и функции. Используйте свои руки. Да. Вам предстоит написать метод и описать, что это такое и как его использовать на внутреннем форуме. Итак, отчет выглядит так:

1) Утром в понедельник вы записываете свой план на неделю

2) Каждое утро записываете план на день

3) Сохраняете; рабочий дневник

4) В конце дня запишите, что вы сделали за день

5) Отправьте свой рабочий дневник на рассмотрение своему руководителю;

6) В пятницу вечером вы записываете, что вы сделали и чего не сделали на этой неделе.

Что еще можно увидеть из огромных минусов:

-Менеджеры продвигают корпоративные системы ценностей по-японски: самозабвенно переутомляться и разрушать свой бизнес, когда нужно отдать все компании Здорово, не требуя ничего взамен;

-Руководитель уверен, что его собственная точка зрения является единственно правильной, руководитель очень скуп; Ремонт смежных офисных помещений иногда проводил стажер-программист, который сам заменял вздувшиеся полы, а дизайнеры компании красили прилегающие помещения в рабочее время. Неправильная атмосфера; Всякий раз, когда уходил новый человек, он собирал анонимный кружок сплетен и выносил на всеобщее обсуждение, насколько предательским было поведение того или иного уходящего человека;

-Менеджер считал, что стажеры не имели права обучение на рабочем месте;

-Начальник задает стажерам домашнее задание (вы не ослышались). Если вы не справляетесь с домашними заданиями или должностными обязанностями, считайте, что вам не положена премия;

-Руководитель очень не любит опаздывать, но ему очень нравится, когда сотрудники работают сверхурочно до полуночи. Конечно, только первого поругать

- Паранойя вождя. Невозможно взять отпуск для посещения врача или посещения врача по семейным обстоятельствам. Если вы идете на прием к врачу, вы должны принести доказательство того, что вы обратились к врачу в назначенное время; Почему он это сделал? Я уверен, что вы в это время собирались на собеседование в другую компанию

- Менеджер позволял себе читать мгновенные сообщения и почтовые клиенты, которые сотрудники оставляли на своих рабочих компьютерах;

- Там было только; один туалет на весь этаж, а их было около тридцати. Люди работают без какой-либо системы вентиляции, а по всему офису стоят камеры видео и аудио наблюдения. Кое-где смотрят прямо в мониторы работников

- Кухни в Кемерово нет, офисы очень и очень тесные. Люди сидели почти вместе;

- Введен дресс-код для половины мужского персонала. Странно то, что девочки могут гулять, где захотят. Нарушения влекут за собой лишение оклада и премиальной части.

-Заработная плата в основном состоит из основного оклада (немного ниже, чем у дворника) и премиальной части;