Отрицательные стороны компании:

1) Руководство:

- Шатров Сергей Петрович (даже не хочу писать заглавными буквами) (менеджер) - человек, меняющий свое мнение в зависимости от ситуации , не является менеджером по качеству, не принимает на себя принятие решений, но готов переложить ответственность за принятие решений на других. Он объясняет все так, как хочет. Даже если бы он написал что-то собственноручно, он бы с радостью отверг написанное, как говорили о нем: «Он переобувается в воздухе».

Кроме того, характер этого человека не Баланс – Создается впечатление, что у этого человека какое-то психическое расстройство, которое он компенсирует за счет других, создавая тем самым нездоровую атмосферу в коллективе.

В разделе «О палатке» напишу еще рассказ о том, как выплачивать бонусы удаленным сотрудникам (в системе удаленного режима в организации есть региональные менеджеры в Краснодаре, Новосибирске, Екатеринбурге, Хабаровске, в Китае и Израиле работают). режим домашнего офиса). Вы сделали себе банковскую карту (кстати, все карты - будь то "белая зарплата" или "черная зарплата" - сделаны вами, и соответственно вы также несете ответственность за ведение этих карт самостоятельно. Стоимость). Вы даете эту банковскую карту в Москву вместе с ПИН-кодом вашей карты (согласитесь, система не очень безопасная))), после этого, если начисляется бонус (что маловероятно), они зачисляют деньги на эту карту в Москве (как и вы сами), поэтому и здесь вы можете снять те же деньги на вторую банковскую карту.

Поэтому пишу в разделе "О палатке": Эту карту я сделал для работодателя, и "управляющий" палаткой Сергей Петрович приехал ко мне в гости в мой город, дал ему свою карту а также указал пароль. Я пошел в палатку на обед и попытался расплатиться картой (мне пришло сообщение, что кафе не может оплатить из-за недостаточности средств). Судя по всему, компания даже не платит менеджменту высокие зарплаты, а их обеды оплачиваются из собственных денег сотрудников.

А еще я оплатил такси до московского аэропорта, и поездка до палатки осталась приятной (счет там, скажу вам, был довольно хороший).

Вообще, работая в этой организации, надо быть морально готовым к тому, что тебя используют и высасывают. В то же время есть и вещи, которые можно высасывать.

-Экстрим Станислав Викторович - говорят, очень умный (на работе не заметил). Коровы и гады (жаль, в России за такое не сажают). Назвать кого-то неквалифицированным и безответственным – это меньшее, что может сделать этот «лидер». У него куча комплексов, которые реализуются через других людей, унижение, оскорбление и т. д.

В целом руководство этой организации необразованное и бестактное.

2) Отношение к клиентам. Для меня это загадка внутри загадки. Как можно так отвратительно относиться к тому, кто тебя по сути кормит? ? ? (Я даже не говорю об отношении к сотрудникам). Эта организация не уважает, не любит и не ценит своих клиентов. Кажется, когда-то эта контора была уверена в себе на рынке, а сейчас ситуация изменилась, но привычки остались. Конкретный пример: организация проводит соревнование в течение года, победитель которого отправляется в Бельгию, чтобы принять участие в финале. Люди включаются, тратят много денег на качественные фотографии, а потом ждут результатов. В результате компания просто отменила конкурс. Как вы можете это назвать? Я считаю, что это обман, и я не хочу быть его частью и брать на себя ответственность как представитель. Второй пример: компания продает своим клиентам маркетинговые инструменты (пластиковые полимерные вывески) за 23 000 руб. Проверив цены на этот маркетинговый инструмент в моем городе, я обнаружил, что все стоит 2500 рублей. (Привет, платящие клиенты, пожалуйста, свяжитесь со мной, и я дам вам номер заказа). Похоже, организация уже давно не зарабатывает на продаже обоев и краски. Примеров зарабатывания денег с помощью маркетинговых продаж достаточно. Я даже не хочу [цензурировать]. Что еще более важно, нести ответственность за такие действия и решения компании.

3) Отношение к сотрудникам. Если они не уважают своих клиентов, это ни о чем не говорит. Если ты здесь работаешь, привыкай к тому, что ты не отсюда. Они не будут вас уважать, повысят на вас голос и могут уволить просто из-за своих эмоций.

4) Заработная плата и система мотивации. хх, на вакансию регионального менеджера указана зарплата до 90 000 руб. 90 000 рублей вы получите только один раз в квартал (то есть, если вы будете рассчитывать зарплату не помесячно, а поквартально) - по факту: 40 000 рублей. Проблема с ежемесячной оплатой не в том, что кто-то не достигает KPI — всем сотрудникам платят одинаково. KPI здесь недостаточно.
5) Компенсация за ГСМ - на собеседовании сказали 3000 руб. Ежемесячно + проверка. По сути: вам ставят программу на телефон и вы с ней ездите. Учитывая, что программа работает в Интернете, со взломанными интернет-сетями по пути и глюками в самой программе, за ГСМ для организации вы будете платить из собственных средств. И есть конкретный пример, когда я не получал эту компенсацию в течение двух месяцев. Вон те. По сути, вы являетесь кредитором своей собственной организации. Сначала вы вкладываете деньги в бензин на месяц-два, а потом организация может вам выплатить какую-то сумму. Фактическая стоимость газа в два-три раза превышает сумму, которую вы платите.

6) Битрикс 24 - Компания разрушила все лучшие мотивы для создания этой программы, доведя все до крайности до того, что рабочее время в основном тратится только на коммуникационные нужды миссии. Для каждой задачи (контрольной точки) существует куча подпунктов, и каждый подпункт имеет больше дополнительных контрольных точек. Как правило, работа превращается в один сплошной рисунок. Организация явно не делает ставку на продажу. Бюрократия важнее. Они довели систему Битрикс до абсурда, постоянно повторяя задачи и многие из них не имея вообще никакого смысла.

7) Система KPI - я уже писал, что бонусы только номинальные.

Ладно – просто люди. Я не понимаю, почему они хотят оставить эту позицию открытой. Хуже места работы я не встречал.