Он работал в Montana Coffee до декабря; компания позиционировала себя как бутик-компанию, демонстрирующую свои достижения в обжарке зеленой фасоли элеты, поставляемой прямо с плантаций. Все это в целом верно, но есть большие проблемы. Персонал в основном состоит из старых коллег, своего рода семейный контракт, и все новички автоматически становятся постоянными клиентами. Там нет и не может быть роста. Также нельзя быть амбициозным, потому что бюрократия сама задает спицы, руководство затягивает сроки подписания контрактов с новыми клиентами, не идет на посредственные уступки на первых переговорах, и не делает этого. Совершенно не понимаю рынок сбыта. Они покупают дорогие элитные товары, которые практически невозможно продать из-за незнания товарного рынка (поскольку они дорогие, их не рекламируют, что делает товар еще более недоступным), а в их клиентской базе сидят уставшие старики. Невыносимо, что за лет, новые сотрудники приходят и уходят, и каждый месяц появляются новые менеджеры. Потому что найти клиентов сложно, цены на товары завышены, требования глупые, менеджмент медлительный, а существующая база в основном состоит из избалованных, высокомерных категорийных менеджеров, не питающих никакого уважения ни к компании, ни к новым именам, которые постоянно появляются. Познакомьтесь с ними. В конце концов я уволился по собственному желанию, но это было вынужденно, и я чувствовал, что моя должность в компании приведет к моему принудительному увольнению, потому что я многое из вышеперечисленного сказал, но денег мне за это не дали. месячная работа, всего лишь часть моей зарплаты, - это черные 35 000, поэтому я вижу, что за свои усилия я получил на свой расчетный счет только официальные 12 000, которые штат Монтана показывает в налоговую инспекцию, чтобы сэкономить деньги.