Она работает в Саратовской резервации. Мусор! Зарплата 10 тр., отношение к новым сотрудникам и тем, кто не лижет [цензура] директор Екатерина и ее друзья звериное. Ее окружение позволяло себе все: не работать, тусоваться в торговом центре, пока они с руководителем были нежеланными, [цензурировать] унижать, ругать непрошенных сотрудников перед покупателями. Неважно, что мы на них работаем, но они получают зарплату и благодарят за свой труд. Проблемы у меня возникли из-за того, что одна из ее близких коллег попросила меня сделать [обзор] перед клиентами, приправив его другими ругательствами. Мне (!) сказали извиниться перед ней за это. Как вам это нравится? Я уверен, что эту дуру и ей подобных повысили в должности. Она уходит грустная и вся в дерьме. Я очень сожалею, что мне не хватило сил довести эту ситуацию до Москвы. За это людей били по лицу. Каждый новый человек, который приходил, уходил почти одновременно со мной, потому что... не хотел работать в окружении этого режиссера и каждый день быть покрытым дерьмом. Москва, ты читал эти комментарии? Для кого они были написаны? Многие вещи были написаны до меня, и я их читал. Почему бы не наказать этих ублюдков? Или ты подонок в глазах других? Короче говоря, люди, если у вас нет ни капли самоуважения, вы никогда не получите работу в этой Чалага.

Работала в Re Trading с января 2013 по декабрь 2013 года. Когда она присоединилась, компания разделилась на два канала: первый — Fashion Point LLC, в который стали входить магазины MOHITO и RESERVED, и второй — RE LLC Trading, в который вошли магазины MOHITO и RESERVED. В него вошли магазины «HOUSE» и «RESERVED». КРОПП ТАУН». Видимо, с теми переменами, которые там произошли, стали происходить всякие нехорошие вещи.

Расскажу по порядку.

Мне посчастливилось работать старшим продавцом в магазине Когда я зашла в этот магазин, у меня радостное настроение, когда я в магазине, мне нравится абсолютно все - вещи, декорации, оборудование, команда, моя ответственность, возможность самовыражаться. На самом деле, это, пожалуй, единственное место, где я могу выделиться. Легко заметить магазин с татуировками и светловолосыми менеджерами, хотя через два месяца после открытия новый магазин превратился в кошмар. и ситуация была ужасной, несмотря на то, что и без того скудная команда была недоукомплектована. Возможно, это связано с тем, что я пришел из другой крупной компании и привык к сверхурочной работе и другой тяжелой работе. Одна из причин была набрана совершенно новая команда. Дело в том, что в начале уволился региональный директор, в результате чего в магазине «ДОМ» последние два месяца царил хаос. Любой, кто когда-либо работал в сфере розничной торговли, должен знать, что происходит. в магазине, когда руководство отсутствует, работа в рознице - это не просто то, что видят покупатели, когда заходят в магазин, это работа, связанная с товаром, документами и прочими аспектами. Мы стараемся не унывать и решать, что все будет. все будет хорошо, когда мы наведем порядок в магазине. Итак, мы приступим к работе.

Но через некоторое время начала проявляться реальная видимость.

Re Trading предъявляла высокие требования к магазину, так и не обеспечив его. даже малая толика хороших условий труда - —Они все убирают сами и бегают со швабрами каждое утро, поэтому им приходится приходить на работу за полтора часа до открытия торгового центра, а грузчиков, чтобы разгрузить все, у нас нет. привозят припасы. Хорошо, когда в команде есть хотя бы несколько ребят - они очень помогают, хотя я как руководитель терпеть не могу, как эти бедняги тащат эти коробки и тащат их за собой. инструкции постоянно меняются. В магазине площадью более 350 квадратных метров в бригаде всего 8 человек, включая административный персонал, и в каждую смену могут работать только 4 человека. За два дня выполнить это нереально. , эти люди должны стараться поддерживать порядок в магазине, им приходится стараться платить на кассе, разгружать товары, Вырезание вещей, слежка за людьми из-за отсутствия охраны (о чем стало известно только в сентябре 2013 года), снос примерочных и куча других неожиданных рабочих писем с инструкциями и инструкциями, которым нужно было следовать немедленно.

Что, а работа в магазине не ритмичная и все неорганизованно. Не существует графиков поставок и строгих ограничений на частоту отправки новых заказов на продажу. Часто бывает, что инструкция приходит, а повесить на стену, грубо говоря, нечего, потому что нужный товар не пришел. При этом фоторепортаж был резко отвергнут и команду назвали «хвост и грива». А этот продукт появляется только тогда, когда приходят новые директивы и он, грубо говоря, уже не нужен. Тем, кто стоит над нами, над директорами, над старшими продавцами, совершенно нечего доказывать. Какой позор.

Этим магазином в основном управляет команда. Продавец, старший продавец, декоратор, директор – все были очень милы. Несмотря на трудности, я с радостью иду на работу, потому что у меня отличные коллеги. Я хочу помочь им любым возможным способом. Сверхурочные не оплачиваются, а то, что им платят, жалко. Но мне удалось хотя бы поддержать командный дух небольшим бонусом. Например, удобное планирование и установка времени, насколько это возможно. По крайней мере, это так. Иногда они просто работают из страсти, но не бросают друг друга.

Изначально у нас был очень преданный своему делу региональный директор, который хотя бы в некоторой степени понимал и вникал в суть дела и ставил реалистичные измеримые цели.

Но через три месяца после моего увольнения произошла смена регионального директора и, проще говоря, началось противостояние. Первым уволили директора, который проработал у нас восемь месяцев. только. Никаких объяснений почему. Мы решили продолжать, несмотря на печаль. За следующие три месяца сменилось четыре (!!!) директора магазинов, потому что никто не выдержал натиска нового регионального директора. На меня это не так сильно влияет, но усложняет работу. Кроме того, я больше не могу составлять графики для этих людей; мое рабочее время больше не учитывается. Я понял, что они медленно, но верно начали вытаскивать меня из магазина. Почему – я по сей день толком не понимаю. Может, она не пришла, может, была другая причина. Она делает свою работу, в магазине есть свои сложности, но он все равно эффективен. В общем, сложно, просто потому, что начальство упрямо и отказывается увеличивать численность персонала. Может быть, потому, что я публично высказал свои претензии по этой и другим причинам. Но после трех месяцев давления мне пришлось уйти в отставку. Обратно меня не отпустили – отклонили мою кандидатуру. Прошло почти шесть месяцев с тех пор, как меня уволили, и я до сих пор злюсь на эту несправедливость. Другие бежали туда из-за плохих условий, а те, кто работал любой ценой и хотел результатов, были вытеснены. Как меня выгнали. С тех пор у меня на работе дела идут не очень хорошо. Никто не хочет нанимать менеджера, который увольняется по неизвестным причинам. Когда я начал говорить правду, грубо говоря, произвольную и предвзятую, мне не поверили. История выглядит следующим образом.