Трейд-Авто, Техно-Трейд Положительный отзыв Хороший офис, интересная работа, повышение квалификации (опыта) менеджера на данный период работы (и очень важно, по крайней мере для меня), перспективы финансового роста (причём значительного) и карьерные условия в начале работы. Хорошее отношение руководства (в начале работы), хорошие коллеги (в начале работы). Отрицательный отзыв К сожалению, все положительные моменты, кроме полученного опыта (и притом не маленького!), со временем исчезли. Читать далее. Заработная плата и вознаграждение, расчет прибыли. Зарплата складывалась из процента от продаж (на самом деле 8-10%, максимум 20%, но это исключение) и вознаграждения. Я ничего не продавал уже месяц (а часто и 3 месяца) – получить зарплату. С 2003 по 2006 год оклад составлял 3500 рублей, с середины 2006 года по декабрь 2008 года - 5000 рублей, с декабря 2008 года оклад снят. С осени 2008 года, когда продажи практически остановились, у всех сотрудников в течение нескольких месяцев был реальный доход. 0 руб. До декабря 2008 года зарплату выплачивали вовремя, врать не буду. И проценты от продажи тоже вовремя. Но были и неприятные моменты. Для получения процентов от продаж необходимо предоставить (и правильно подготовить) всю бухгалтерскую документацию. Как правило, во всех случаях, за немногими исключениями, оно длилось полтора месяца, а в некоторых случаях — до 6 месяцев. Расчет прибыли. Здесь тоже были нюансы. Например. Если поставщиком товара была сама «Трейд-Авто» (у нее было несколько дилерских договоров), то руководство рекомендовало, по какой цене продавать товар, причем зачастую под заказ, несмотря на то, что у менеджера была возможность продать подороже. цену и, следовательно, получать более высокую зарплату. Мотивацией служил уровень цен на рынке, взятки для клиентов и т.п. Одновременно это снижало размер прибыли менеджера (иногда даже до 70%), мотивируя тем, что поиск поставщика - заслуга компании. , т. е. по дилерскому договору компания получила прибыль от продукции в размере 1 млн руб., а менеджер получил процент от суммы в 300 000 руб. А если у компании был продукт на складе, это еще минус 30% (из этих 300 000), потому что компания вложила в продукт свои деньги. Кроме того, минус 10 000 рублей от прибыли от операций по телефонным звонкам и даже по выводу денег. Подумайте об этом сами. Он продал товар по дилерскому договору компании с прибылью 1 миллион рублей, и который (товар) был на складе, получил бонус в размере 15 тысяч рублей (если процент вашего менеджера 8%) или 1,5% от прибыли. что компания получила. Как вам такое расположение? И сегодня ситуация особо не изменилась. О компании и процедурах. К сожалению, топ-менеджмент холдинга, в который входила эта компания, допустил ряд стратегических ошибок. Например: 1) организация нового производства при неудачном выборе марки продукции, больших инвестициях и больших трудностях со сбытом –; результат - финансовые потери (организовали "отверточную" сборку импортных зерноуборочных комбайнов, выбрали марку, которую никто не знает в России); 2) плохой принцип построения основного произведения — результат – отсутствие дополнительной прибыли (искать клиентов – значит обзванивать каталоги и базы данных, а не размещать рекламу в Интернете, каталогах и т. д.); 3) неудачные транзакции — следствием являются финансовые потери и увольнения (поставки продукции, находящейся под гарантиями Администрации (территории, области), которая по законодательству Российской Федерации не может выступать гарантом; 4) неудачное и неправильное вложение значительных средств, полученных от прибыль – результат – финансовые потери (за сумасшедшие деньги купили недвижимость, например заброшенные автостанции); 5) перепрофилирование деятельности компании и т.д. Все это привело к задолженности компании, ужесточению (совершенно необоснованным) требованиям к производственному процессу, введению финансовых взысканий к работникам, снижению доходов сотрудников и, как следствие, увольнению. Отношения в команде. До 2006 года это было нормально. Затем компания наняла менеджеров по принципу «больше людей» – большая прибыль. Что случилось? Некоторые заключали договоры на входящие звонки в рекламных целях, ничего не предпринимая для поиска клиентов, и в отдельные периоды получали по 200-300 тысяч рублей в месяц в ценах 2007 года. Очень удобно продавать технику в своем регионе, где вы являетесь дилером, а также когда вам звонит клиент и просит продать ее. Другие проделали большую работу, обзванивая клиентов из соседних воеводств и повятов, пытаясь найти покупателя «иголку в стоге сена». Поэтому они ничего не продавали и получали голую зарплату. Осенью 2008 года, когда грянул кризис и отменили зарплаты, все выровнялось. Все начали получать по 0 рублей или около 0 рублей. Эффект: к 2008 году по сравнению с 2003 годом обновление кадров на 80%, к 2009 году на 90%, к 2010 году на 100%. «Кидалово». Если у вас есть успешный коммерческий проект, его могут «потеснить»: компания или один из ее сотрудников. В январе 2008 года у меня появился прибыльный клиент. Ком. Режиссер все время говорил: «Не вмешивайтесь!» У меня все под контролем». Хотя клиент был мой и у меня было «все под контролем». Ей очень нравилось звать меня в свой кабинет и «трахать меня». из-за отсутствия предложений. Это не помешало ей позднее провести сделку с моим клиентом через подставную компанию. Что президент холдинга выкинул за 5-6 миллионов рублей? Это личное дело президента холдинга, но мне не понравилось, что я не получил зарплату в размере около 250 тысяч рублей в ценах марта 2008 года. Если я правильно понимаю, на данный момент (отзывы менеджеров за 2014 год) ситуация только ухудшилась - постоянная текучка и "соблазн". .