Ну что еще можно добавить к уже многочисленным публикациям об этой компании?
Я искал работу в финансовом отделе и откликнулся на резюме этой компании. Вначале со мной разговаривал молодой штабной офицер, который, как оказалось, проработал на тот момент всего две недели. Она рассказывала простые истории о том, как им хорошо жилось и насколько они дружелюбны. Вторая встреча произошла с директором – молодым новичком, который попал на эту должность только благодаря стараниям отца. Абсолютное отсутствие управленческих навыков и стерильность мозгов! Как руководитель - абсолютный ноль, у меня сложилось впечатление, что вакансия открыта только для повышения квалификации кадровиков и даже самого директора. После полностью исчерпанных идей по организации работы финансовой службы и ПРЯМОГО ОБЕЩАНИЯ принять должность, ни одного звонка не поступило. Прошел год) Хотя наверное к счастью.
Потенциальным кандидатам компании рекомендую очень критично относиться ко всем своим обещаниям и не строить иллюзий о хорошей жизни в рамках «Элемента Системы».

До свидания! Предыдущий отзыв – 5 звезд! Я хочу подарить вам значок (и надеюсь, вы запомните эту награду). Я тоже хочу получить свой «значок», поэтому осмелюсь написать здесь свой «маленький» отзыв. Обзор организации. Конечно, я хочу начать с управленческой команды. В его состав входят 2 директора: один из них генерал. Директора – это так называемые директора-«мыслители», а второй – исполнительный директор (отсюда, очевидно, и название «исполнительный директор»). Достаточно исполнительного директора, с которым можно договориться, который умеет слушать, а главное слушать своих подчиненных. Однако когда «мыслящий» режиссер вмешивается во что-нибудь, даже в небольшое дело, все его положительные качества руководителя стираются. Все делается по его желанию и любые доводы и доводы со стороны сотрудников и вторых директоров не повлияют на его решение, потому что он считает себя умнее всех. В целом, организацию можно назвать семейной компанией. Директора сами были выпускниками; мать генерала работала в администрации и экономике. Руководитель (хотя это слово здесь не совсем правильно употреблено, а скорее мешает работе других отделов), отвечающий за контроль и анализ - Жена Джина Бухгалтер Директор (руководитель отдела, конечно) - Жена Исполнительного директора (интересно, почему Она еще не главный бухгалтер, хотя, возможно, это еще не впереди) и, прежде всего, в составе исполнительного и управленческого состава есть друг директора (очень интересная должность - советник директора, фантазии у руководства уж точно не отнять) ). А, как вы уже знаете, в каждом отделе есть свои сотрудники. Это освежает, и в отделы, где их нет, главный советник часто приходит проверить, нет ли там нелояльных сотрудников или нет ли заговора. У организации есть идеи, которые, в свою очередь, придумываются «мыслящими» руководителями. Принципы – это уважение, ответственность и эффективность. Возможно, у читающих эти комментарии возникнет вопрос – почему бывшие сотрудники о них помнят? И в этом еще одна прелесть этой организации — эти принципы не навязываются, а просто въедаются «глубоко» в сознание сотрудников. Иногда проводятся «экзамены». Понять эти принципы, конечно, значит не только понять эти три слова, но и понять значение этих трех слов «режиссер». Также есть целый ряд лозунгов, таких как «Лидерство основано на доверии» (которые они называют лидерами), миссия и цели компании, и вы будете уведомлены три раза в день через аудиосистему офиса. Разве ты не чувствуешь себя зомби? Я не говорю, что корпоративная культура плоха, но в этой организации руководство реагирует слишком остро. Здесь руководство увольняет сотрудника из организации за «нелояльность» — это пустяки, и только они знают, что это значит. Это может быть неспособность понять, принять или придерживаться принципов организации. Однако сначала нужно посмотреть на себя и подумать, дорогие режиссеры, следите ли вы за ними? Есть ли ответственность за «командировки»? Еду в Таиланд, не получаю зарплату, не назначаю встречи, забываю, опаздываю или откладываю без предупреждения. Возможно, бюрократия, которую вы построили в своей компании, считается эффективной. Заполнение различных документов и подписание их у разных руководителей вместо того, чтобы облегчить работу людей, на самом деле усложняет ее, и в результате много времени тратится на сложные для понимания и по сути ненужные операции. Больше всего меня восхищает эффективность отдельных «работников». Возьмем, к примеру, мать генов. Один и тот же вопрос руководитель задавал один и тот же вопрос раз в неделю, постоянно отвлекая сотрудника. Ну, об уважении можно говорить долго – уважительно ли использовать оскорбительные и ругательные выражения по отношению к сотрудникам? А может, это уважение к сотрудникам – это проверка на полиграфе? Да-да, уважаемый будущий сотрудник, "отлично" однажды вы сможете пройти проверку на детекторе лжи, чтобы определить вашу лояльность к компании, и как вы сами знаете, вы не сможете сказать "нет" (это Ваш выбор увольнения или проверка на полиграфе). Кстати, полиграф тоже проверит вашу честность, ведь в менеджменте страх быть обманутым, ограбленным, преданным перерос в фобию. Эта фобия также может заставлять вас постоянно проверять компьютер, читать переписку с другими коллегами и подслушивать телефонные разговоры. Так что не удивляйтесь, если служба безопасности случайно процитирует вас из переписки с коллегой. В организации существует так называемая «система самообразования», которая предполагает чтение и презентацию пяти книг в год. Конечно, вам нужно заниматься чтениями и презентациями вне работы, и никого не волнует, что у вас есть свои личные дела помимо работы. По сути, это хорошее дело - занимайся самообразованием, ведь ты работаешь над собой, но и тут режиссеры решили покрасоваться - издали приказ, согласно которому, если ты не показываешь Книги, они имеют право тебя оштрафовать. Вы хороши в самообучении? Нравится вам это или нет, пусть будет так! Кроме того, режиссер-«мыслитель» любит каждые шесть месяцев созывать общие собрания, чтобы рассказать о своих грандиозных планах по захвату мира с помощью линий электропередачи. Ранее в субботу их задерживали около восьми часов в нерабочее время. Конечно, оплата за этот день не производится. Теперь они наконец-то просыпаются и устраивают это «спектакль одного актера». рабочий день, но рабочие так и не пообедали, потому что в это время им нужно идти в конференц-зал, и они остаются там часами, потому что у начальства нет времени разговаривать в конференц-зале. Отведенное время. Очень умилителен и метод мотивации и мотивации сотрудников. Например, продавцы получают конфеты за хорошую работу... В конце каждого месяца вам нужно писать отчет о своих достижениях, представлять его на собраниях и, возможно, если HR и руководитель считают, что вы хорошо поработали, они Подарю тебе ЗНАЧОК! Отлично, правда? Обычно вас вознаграждают деньгами, но зачем они вам? Лучше принесите свой значок! Существует даже легенда, что если вы соберете определенное количество значков, вам повезет — бонус в конце года. Но оказывается, это всего лишь легенда. Но, конечно, есть хорошие моменты. Если вы следите за рынком труда, некоторые открытые позиции в организации хорошо оплачиваются. Малые бизнес-мероприятия, оплачиваемые руководством, проводятся еженедельно. Летом проводятся выездные экскурсии. Зима — крупное корпоративное мероприятие по награждению сотрудников (жаль только, что награды каждый год в основном одни и те же). Кстати, в программе режиссера также были введены корпоративные мероприятия, сказав, что он делал это не для нас, а для себя, давая нам почувствовать, что мы все дружная семья, работающая полностью на него. . В целом это довольно необычная компания. Обо всем его «прелести» не расскажешь. Вам нужно пройти через все трудным путем. Все, что я могу подвести итог, это следующее: когда вы меняете работу, вашему новому работодателю придется очень постараться, чтобы вас удивить.