Самыми отвратительными и бесполезными двумя месяцами в моей жизни были сентябрь и ноябрь 2012 года. А началось все с очередного собеседования. Москва, улица Новый Арбат, дом 15. Региональная трубопроводная компания. Название звучит очень громко, да и расположение офиса в центре Москвы тоже повлияло на мою оценку компании. Компания производит новое поколение металлопластиковых труб. Аналогичной продукции на российском рынке практически нет. Мне было поручено взять на себя развитие бренда на вверенных мне территориях. Должность показалась мне интересной, компания была еще молодой, и мне тогда казалось, что я смогу добиться больших успехов, начав работать в компании сейчас, учитывая потенциал продукта. Придя к такому (который оказался ошибочным) выводу, я отказался от более выгодных предложений (по зарплате и стабильности компании) и решил начать с нуля. Я знаю, что для достижения какого-либо успеха потребуется много времени. Учитывая сезонность товара, я был уверен, что уже через полгода окажусь на голой зарплате. Причём неизвестный бренд и абсолютно никакой рекламы...даже цена не очень привлекательная, но для такого качества она очень низкая. Мой собственный визит на производство подтвердил это для меня. Первые две недели я провел с энтузиазмом, общаясь со многими людьми и путешествуя. Все было хорошо, пока не пошли слухи о задержке зарплаты... Я особо не волновалась, мои планы на большое будущее не могла разрушить какая-то недельная задержка. Но прошел месяц, а зарплата не выплачена. Пришло время внести следующий платеж, но его не было видно. В один прекрасный день к нам пришел владелец бизнеса и сообщил новость, которая нас шокировала. Ругаясь как сапожник и бесцеремонно оскорбляя каждого из нас, он сказал, что, поскольку трубы не продаются, у компании нет денег, чтобы заплатить нам, и теперь наша работа приобретет новый характер. Теперь мы продадим все, что сможем. Слава богу, я ограничился отдельной группой товаров - Трубы (белые и инженерные). Пришлось забыть о сантехнике (два месяца работы насмарку) и спросить у клиента, чего он хочет, спросить об их заявке. Далее мы лично пересылаем ему заявку, и он по своим каналам ищет поставщиков и покупает необходимую продукцию, которую мы потом перепродаем заказчику. Честно говоря, этот план глуп. Проработав так два дня, я взял выходной и съездил на собеседование в несколько компаний. Я был уверен, что никогда так не буду работать. Я не получил никаких интересных предложений и решил попробовать продолжить эту глупую идею «купи и продай». Но, к моему счастью, генеральный директор каким-то образом узнал, что я ходил на собеседование, решил, что я не имею на это права, и решил меня уволить. Предварительно выругавшись и наорав, он попросил меня написать добровольное заявление, что я с радостью и сделал. На мой вопрос «Когда будет оплата?» прошептали: «На следующей неделе». Я спокойно вошел во фристайл. Но прошла неделя, другая, а потом месяц... а на карту не поступило ни одного рубля. На сегодняшний день прошло 2 месяца, как я уволился, а зарплату я так и не получил. А учитывая, что за два месяца работы я не увидел ни рубля, то ситуация не очень хорошая. Если вы читаете эту статью, Олег Викторович и Александр Борисович, знайте, что я не откажусь от вашей офисной жизни, сделаю все, что в моих силах, чтобы ваша продукция не продавалась и никто с вами не сотрудничал. Я начал с этого замечательного сайта. С уважением, Михаил Черников.

Я был в восторге, когда дал интервью ООО «РТК». это моя мечта. Компания производит новое поколение металлопластиковых труб. Производственное предприятие открылось летом 2012 года, еще до того, как о бренде РТК стало известно. Задачи передо мной были ясные - развивать бренд, находить дилеров во вверенных мне сферах, путешествовать два раза в месяц... В общем, эта работа для меня очень интересна и перспективна. Ведь это не просто новый бренд, а совершенно новый продукт, которому предстоит завоевать рынок, превосходящий аналогичную продукцию по многим техническим показателям. Обещали низкую зарплату (30 000 + процент от продаж) и оформление по ТЦ (в договоре было написано только 12 000), но это меня не испугало. Зная, что бренд неизвестен, компания молодая, а продукция сезонная и несезонная, я готов работать всего за 30 000 юаней, потому что понимаю перспективы развития. На самом деле все будет отлично, и многие люди, с которыми мне придется поговорить, заинтересованы в этом продукте. Но сделка заключена не была. Почему? Начнем с очевидного. Первое, ноябрь. Сейчас не время покупать стройматериалы. Зимой строительства почти нет, если оно и есть, то материалы закуплены и объекты построены. Во-вторых, не хватает рекламы. Нет ничего, кроме веб-сайтов, которые предоставляют общую информацию о сантехнике. В-третьих, цена. Цена ужасная. Он значительно выше китайского аналога (хотя и более низкого качества), но ненамного ниже итальянского аналога известного бренда. Теперь о менее очевидном. Наши русские люди боятся инноваций. Пока полипропиленовые трубы процветают по всей Европе, наши строители отдают предпочтение старой доброй стали. Всего через 15 лет полипропилен прочно вышел на российский рынок. И сложно донести до покупателей, что новые трубы лучше старых. Потому что большинство менеджеров по закупкам не будут рассматривать что-то новое. Им не нужны хлопоты по поиску поставщика, они заинтересованы в тесном сотрудничестве – я даю вам заявку, вам присылают счет, вы платите и он вам доставляется. Но ищем что-то новое... почему? Вы можете обнаружить геморрой на попе. Все это пришло мне в голову, когда я пошел на работу, зная, что, возможно, смогу прожить на свою зарплату только год или два. Но я рискнул и глубоко об этом сожалею. Две недели спустя я отправился в командировку с образцами и вернулся с пятью заинтересованными клиентами. Но сделка заключена не была. Все упоминают «межсезонье», и это правильно. Кто сейчас потратит 100-200 тысяч на покупку, чтобы через полгода получить от них деньги? Когда можно купить за полгода и получить деньги через неделю. Никого не интересует склад, полный несезонных товаров. Затем вмешался генеральный директор. Оказалось, что труба не проходит не по тем причинам, которые я перечислил, а потому, что я, двое других менеджеров и руководитель отдела продаж просто не знали, как работать. И это до зарплаты. Затем он завершил всю свою речь, половина которой была непристойной и оскорбительной: Зарплату отсрочат на неделю. Именно потому, что прошла неделя ни продаж, ни зарплат. Прошла еще неделя, а зарплата не выплачена. Я особо не суетился, работал в том же темпе, запланировал для нее командировку. Но затем произошло чудо. Владелец бизнеса (а не генеральный директор) пришел к нам в офис и сказал, что теперь мы будем следовать другому плану. Нам теперь нужно обзванивать всех, кто имеет подключение к сантехническим приборам, и спрашивать, что они хотят купить сейчас и по какой цене. После этого необходимо передать всю полученную информацию генеральному директору, который должен найти поставщиков, купить у них товар, а мы должны продать этот товар нашим клиентам по премиальной цене. "Купля-продажа - так работает вся Москва!!!" - его слова. Потом я понял, что у меня проблемы. прошла неделя. Никакой зарплаты. Но новшества были введены. Теперь нам приходится каждый день давать устные отчеты генералу о нашей индивидуальной работе. Когда он услышал, что результатов нет, то накрыл всех трехэтажными матами. Прошла еще неделя, а зарплата не выплачена. Я взял выходной, чтобы пройти собеседование в других компаниях. Никаких интересных предложений мне не поступало, и я решил продолжить работу, хотя условия отличались от тех, с которыми я столкнулся. Но, к счастью, мне не удалось этого сделать. Утром директор вызвал меня к себе в кабинет. Каким-то образом он узнал, что я нахожусь на собеседовании, наорал на меня, обругал и попросил написать заявление самому, что я с радостью и сделал. Вслед за мной, через 20 минут, заявление написал и руководитель отдела продаж. Наконец, крикнул генерал, оплата должна быть произведена в начале следующей недели. На тот момент платеж был просрочен на полтора месяца (45 000). Никакого урегулирования на следующей неделе, в следующем месяце или до сегодняшнего дня не будет. Прошло 3 месяца. Уважаемые читатели! Если вы это читаете, умоляю вас, никогда! Вы это слышали? Никогда не имейте дела с этой организацией. Мне больше нечего добавить.