Меня зовут Денис Панин, занимал должность в Русскарте - Территориальный менеджер по торговому маркетингу - зона ответственности ЗАПАД (6 федеральных округов), работал в компании с апреля 2016 года по август 2016 года включительно. Хотел бы оставить свое мнение о работодателе Русскарт, сразу оговорюсь, буду игнорировать все эмоции и опираться только на факты: Итак, положительные моменты о компании: 1) Отличный товар - самая сильная сторона Русскарта. компания. Есть, конечно, нюансы по наличию некоторых позиций в портфолио, некоторые дублируются, мало чем отличаются от потребительских внутри и по дизайну, только ценой, но у каждого производителя есть такие, удачные и неудачные SKU. 2) По словам региональных представителей, у компании очень хорошая региональная команда продаж. 3) В целом в компании хорошо организована логистическая служба, проблемы с экспортом товаров минимальны. Теперь о негативных моментах в компании Русскарт: 1) Все сотрудники среднего звена головного офиса организованы по серой схеме как отдельные юридические лица (не могу сказать о должностях типа Директор по продажам и подобных уровнях) 2) Компания (Не могу сказать точно, с какого момента) построено таким образом, что все, абсолютно все вопросы зацикливаются после того, как окончательное решение принимает один человек - исполнительный директор. К сожалению, даже должность директора по продажам – это не та должность, на которой можно принимать какие-либо решения.Поясню, что когда речь идет об определении стратегического направления развития компании и, например, о согласовании выделения 1000 рублей на маркетинговая кампания - все решает ТОЛЬКО исполнительный директор. Что, конечно, существенно подрывает эффективность принятия решений, ведь он человек и запросов конечно миллион, но делегировать одну и ту же функцию принятия решения он не хочет ни в каком вопросе (или не может, причина не в этом). совершенно понятно.) На самом деле, например, должность директора по продажам в компании Русскарт - это "стартовая" позиция, т.е. у человека есть цель, план продаж, определенное время, но фактически продажами он не управляет, он не способен принять даже самое маленькое ответственное решение. 3) В компании совершенно нет системы «передачи дел» от «старых» сотрудников новым. Видимо, это объясняется тем, что компания расстается с людьми максимально быстро, в тот же день, и обычно это делается по согласию сторон, естественно, без каких-либо комиссий. Это значит, что новичку никто ничего не объясняет, как ты бродил, задавал вопросы и так работал. 4) В случае с пожилыми работниками, людьми, рабочими, простыми снабженцами, создается впечатление, что людям нужны не управленцы, а деятели, потому что, повторяю, процесс принятия решений завязан только на одного человека. Срок работы в отделе продаж, хотя бы регионального, будет до полугода, тогда от него, скорее всего, "избавятся" за один день. 5) Система бонусов по KPI опять же зависит от вашего объема принятия решений,Как сотрудник у него нет зоны ответственности, а потому реализация премий крайне проблематична. Вы никак не можете повлиять на реализацию, как и не можете повлиять на постановку целей KPI, сделав их более достижимыми. Руководитель просто ставит цели, но никогда не объясняет, как их достичь, в результате чего о бонусах практически забывают. Скажу по себе, за пять месяцев работы я достиг премии по KPI только один раз, и то часто показателя (малая его часть), при этом в том же месяце меня оштрафовали больше этой премии. 6) Я говорил о системе премирования KPI, отдельно стоит упомянуть о системе штрафов – штраф часто и максимальный за все возможное. Складывается впечатление, что отдел кадров делает акцент не на развитии качеств сотрудников компании, а на системе максимальных наказаний. В целом, у меня очень смешанные чувства по поводу компании. Лично мне понравился продукт и соответствующий отдел продаж, но отрицательные моменты явно существенно портят впечатление от Русскарта. Считается, что у компании нет долгосрочной стратегии развития, высшее руководство ожидает от подчиненных немедленных результатов здесь и сейчас, но, к сожалению, это происходит крайне редко. По сути, для развития серьёзного бренда необходимо: 1. Доверие руководства к полевым сотрудникам – здесь это не тот случай. 2. Стратегия планомерного развития на территориях - в этой компании были "махинации" региональных дистрибьюторов 3. Необходимо профессионально развивать не только бренд, но и профессиональный персонал - Отдел кадров не осуществляет никакого развития своих сотрудников в Рускарте. Я не буду вам советовать, работать вам у этого работодателя или нет, решение за вами. Я привел некоторые факты, надеюсь, они помогут кому-то принять решение.

Люди!!! Не идите работать в Русскарт! Инспекторы, проверьте, вы там найдете массу серьезных нарушений!!! Я устроился на работу в отдел продаж, и по телефону мне сказали, что все в порядке. Я пришел на собеседование к Виктории Ермолаевой, как оказалось, моей начальнице. Она мне сказала, что я буду работать недалеко от дома, что зарплата тридцать тысяч рублей и отправила меня на очередное собеседование в службу безопасности к Сергею Ивановичу, который проверил все документы и позвал меня на предыдущую работу. Они взяли меня. Казалось, все шло хорошо до первой встречи, когда я поговорил с коллегами, которые объяснили мне, где я оказался.  Виктория Ермолаева оказалась не Викторией, а Ольгой. Что у нее были огромные проблемы с законом и именно так она скрывалась. Официальная зарплата 15 тысяч. Серые диаграммы. Виктория не доплачивает, оборот сумасшедший. Огромная текучка, все уходят из-за скандала. Я спросил, куда смотрит Сергей Иванович. Дедушка Сережа сам боится, что его не выгонят, что он такого человека пропустил, поэтому молчит, говорят его друзья. В итоге я получала менее двадцати тысяч в месяц, мне объяснили, что я не выполнила план, хотя я спрашивала Викторию, как моя работа. Хорошо, что мне позвонила моя предыдущая компания и пригласила на работу.

добрый день.

Хочу сказать всем, кто задумывается о начале карьеры в ООО «Русскарт». Как говорят многие, рыба гниет с нуля, и это выражение идеально соответствует гайду Ruskart. Пронин А.В., владелец и по совместительству генеральный директор компании, создал вокруг себя ядовитую змею, хотя у меня более 10 лет опыта работы в нескольких компаниях, с такой коррупцией я не сталкивался ни в одной компании. Самое основное, что жена генерального директора Аксеновой Н.В. любит обо всем заботиться. Она бы работала либо в маркетинге, либо в логистике, либо в продажах, но, к сожалению, что бы она ни делала, все было бы напрасно, потому что по образованию она была только секретаршей. Но есть хитрый ход, или выход, когда чувствуешь, что все разваливается, она тут же находит в этом месте кого-то, и естественно все шишки ложатся на него, а она остается белой и пушистой. Нельзя не упомянуть начальника экономического отдела Котенко Е., ну тут все просто, главное способ найти жену начальника, надеюсь вы поняли о чем я, язык вообще нельзя вынимать . Начиная с одного места, когда не можешь удержаться, можно выбрать стратегию. Для самого «Папы» это в основном означает, что сотрудник где-то ошибся, типа не оформил правильные проездные документы, что тут же Там. есть подозрение в краже. Поэтому немедленно предложите уволить или наказать сотрудника. Сразу честь и хвала Котенко, молодцу, что выявил злодея и обнаружил разницу в 1500 рублей. И не страшно не получать деньги от клиентов месяц за месяцем, сумма достигает десятков тысяч, а то и сотен тысяч. Лучше всего не сообщать об этом папе, ведь свою деятельность нужно показывать только в положительном ключе! Можно долго говорить о личной деятельности и общей стратегии компании, хотя такой стратегии нет, но ожидается увеличение продаж на 50% по сравнению с предыдущим годом, так что сам "менеджер" не знает . В основном выражайте свои пожелания при составлении плана продаж. То, что смертные не готовы получать зарплату (зарплату еще надо постараться, и если получится за месяц, это уже удача), никого не волнует, а постоянная зарплата не имеет значения. Это не имеет значения ни для кого. Текучесть кадров ни на кого не влияет. В компании уже не осталось профессионалов. Конечно, есть серьезные и ответственные сотрудники, но людей осталось не так много, потому что сложно работать по принципам каждого отдела. ты сам, кто на первом месте? Врать - лучшее в глазах папы! Позвольте мне подвести итог. Если Вам, уважаемый соискатель, предлагается работа в компании «Рукарт», то, пожалуйста, подумайте внимательно! Если вы готовы к месяцам отсутствия зарплаты, штрафов, сплетен и лизания задниц, это компания, которая вам нужна! Удачи всем в поисках!