Работа в Государственный академический симфонический оркестр РТ - негативные отзывы сотрудников
https://tatarstan-symphony.com/
Казань | 2022-03-27 |
Привет!
Хочу поделиться своим крайне неприятным опытом работы в этой компании.
По моральному климату в коллективе:
Руководитель отдела продаж пенсионерка Воронина Ирина Александровна, страдает психическим расстройством, постоянно создает стрессовые ситуации, оскорбляет и кричит на сотрудников. В отделе большая текучка кадров, сотрудники вынуждены увольняться из-за неадекватного поведения Ворониной. В коллективе постоянный стресс, психическое напряжение, приводящее к конфликтам внутри коллектива, высокая текучесть кадров и, как следствие, снижение результатов продаж.
Если сотрудник попадает в немилость, Воронина начинает строить против него козни и пытается уволить этого человека с работы, зачастую ее действия и слова направлены не на качество выполняемых должностных обязанностей, а на личные качества работника. .
По рабочим задачам:
Воронина назначает новому сотруднику тот же план, что и тем, кто проработал в отделе 5 лет, что недопустимо (таких сотрудников в отделе всего двое, которые в силу возраста боятся остаться безработными, а остальные с с завидной частотой либо разбегаются, либо выпускают «по собственному желанию»).
За месяц новый сотрудник без базы данных должен продать около 1000. Билеты. Этого сделать невозможно, тем более, что в условиях последних непростых событий спрос на концерты существенно снизился. Более того, Воронина использует этот нереальный план, чтобы иметь козырь в рукаве и уволить нежелательного сотрудника, не выплатив ему полную зарплату. Подробнее об этом ниже.
По режиму работы:
Фактически вам приходится работать 7 дней в неделю, звонить и общаться с клиентами практически 24 часа в сутки, с 8:00 до 24:00.
Кроме того, весь отдел продаж отвечает за организацию концертов оркестра. А это целых 6 концертов (это было в марте) по средам, субботам и воскресеньям. В общей сложности менеджеры сейчас работают 4 часа в день.
Личные расходы, понесенные работником при исполнении служебных обязанностей:
Клиентам для звонков предоставляется корпоративная SIM-карта, но сотрудник пользуется своим телефоном и собственным WhatsApp, перегружая карту памяти телефона, ускоряя ее износ.
Сотрудник должен использовать собственный WhatsApp для общения с большой группой потенциальных зрителей, которым он продает билеты, тем самым делясь своими личными данными с незнакомцами.
На практике используется следующая форма оплаты билетов: сотрудник сообщает свой номер телефона, привязанный к его банковской карте, а клиент переводит ему деньги с помощью системы быстрых платежей. Затем сотрудник идет в кассу и покупает билеты для покупателя. Таким образом он делится конфиденциальной личной информацией с незнакомцами, подвергая себя риску.
Если вы хотите поехать в компанию, выдается проездной на общественный транспорт. Однако картой связи можно воспользоваться с 10:00 и только в будние дни. Но часто бизнес-лидеры могут столкнуться с 8.00 и могут быть выходные. В этом случае транспортные расходы несет сам работник. Иногда выходит до 120 рублей. в течение дня. Данные расходы не возмещаются.
По зарплатам:
При приеме на работу выясняется, что зарплата минимальная, а значит, и минимальные отчисления в пенсионный фонд будут такими же. В будущем это будет социальная программа по борьбе с бедностью.
И все, что обещают заранее (это обещают на собеседовании), не факт, что заплатят. В договоре это не указано. Так что если вы не в благосклонности начальника отдела продаж Ирины Александровны Ворониной, вам просто скажут, что не будут платить и напомнят о невыполнении плана. Обещали стабильную оплату без привязки к плану, но на деле это оказалось враньем, я это испытал на себе.
Если вы хотите бросить:
Находясь под постоянным стрессом и унижениями со стороны начальника отдела продаж Ирины Александровны Ворониной, я приняла решение уйти. Я решил заранее сообщить Ворониной, чтобы она могла подготовить замену, провести собеседование и найти сотрудника на замену, чтобы мой уход не повлиял на заполняемость концертного зала. Я даже пообещал обучить нового сотрудника. Я подошел к уходу из компании ответственно. Но в тот же день меня уволили. Я попросил работу до конца отчетного периода, у меня было три незакрытые сделки с компаниями, я хотел получить оплату в полном объеме. Но Ирина Александровна Воронина, оскорбленная моим желанием уйти из компании, решила в тот же день меня уволить, не дав возможности доработать и закрыть договор. Она пообещала выплатить мне полную сумму и дала мне суммы, которые меня удовлетворили. Я сдал свою базу, подписал все документы и только после этого на мою зарплатную карту была переведена сумма, которая оказалась гораздо ниже обещанной. Меня обманули! Когда я спросил: «Почему?», мне ответили, что я не выполнил план. Вот почему мне не дали завершить транзакцию. А во-вторых, как я писал выше, при приеме на работу мне сказали, что зарплата не связана с выполнением плана. Опять обман!
Меня обманули люди, работающие в сфере культуры.
Я всегда приходил на работу вовремя, курировал все концерты, работал по выходным, выполнял все текущие задачи и расширял клиентскую базу оркестра. По образованию я маркетолог, давно занимаюсь рекламой и связями с общественностью. Я образованный сотрудник с большим профессиональным опытом.
Однако я мог поступить иначе, получить зарплату и поставить компанию перед фактом моего ухода. Я отличаюсь от них тем, что имею ЧЕСТЬ и СОВЕСТЬ. Что такого необычного для руководства Государственного академического симфонического оркестра Республики Татарстан
Я настоятельно не советую входить в логово позора и обмана. Пока лидером является нечестная, порядочная и полная неприязни к людям пенсионерка Ирина Александровна Воронина, не будет благоприятных условий труда и роста результатов продаж, что напрямую влияет на заполняемость. концертный зал для выступлений оркестра.
Мне искренне жаль Александра Сладковского, человека, которого я очень уважаю.
Я от всей души желаю ему найти достойного, честного, порядочного руководителя отдела продаж, который объединит команду единомышленников, желающих служить искусству.
Оставить отзыв о работе в Государственный академический симфонический оркестр РТ
Расследования:
О франшизе компании «ProTravel» и ее основателе
Опубликовано: 2024-05-04 Просмотров: 2973Татьяна Мамаева является собственником и управляющей туристического агентства «Протрэвэл». Оборот компании составляет более 40 000 000 ежегодно с 2018 года
ООО Юридическая Группа «МИП» (Андрей Малов): описание мошеннической схемы
Опубликовано: 2022-03-11 Просмотров: 41652За юридической помощью, как и к врачам, люди обращаются потому, что не в состоянии себе помочь. Область права довольно обширна
Мошенники ООО «ВШУФ» (Высшая школа управления финансами): псевдоброкер под видом образовательных курсов
Опубликовано: 2022-02-08 Просмотров: 51423Содержание статьи: Что такое «Высшая школа управления финансами»? Обман на сайте «ВШУФ»: что-то не сходится Подставные учредитель и руководитель «ВШУФ».
БИГ ДАТА ( ИНН 3329095308) ( бывший WantResult): как продать франшизу и заставить платить за «воздух»
Опубликовано: 2022-01-14 Просмотров: 47712Содержание статьи: Обман франчайзи компанией WantResult, которая удаляет негативные отзывы Как обманывают партнеров Смена условий договора и обязательный ежемесячный платеж
«Московские окна»: как из года в год обманывать клиентов и сотрудников
Опубликовано: 2022-01-05 Просмотров: 28401Компания довольно известна в Москве и Подмосковье. Присутствует на рынке с 1992 года. Есть собственное производство. Компания держится на плаву
Canadian Universal Solutions Corp (CUSC): как обмануть сотни людей, обещая «светлое будущее»
Опубликовано: 2021-12-23 Просмотров: 25815Содержание статьи: Афера с оценкой шансов иммиграции в Канаду Основные проекты мошенников Франшиза West Immigration Alliance Inc Схема обмана Canadian
Азат Аширов и франшиза «CyberSeller»
Опубликовано: 2019-03-29 Просмотров: 118971Франшиза предлагает своим франчайзи-партнерам полный спектр услуг, начиная с заказа товаров высочайшего качества у своих китайских партнеров и заканчивая продажей