Он работал на заводе в деревне Калингино. Я подтвержу, что техпроцесс действительно нестабильный и способ производства пива другой. Причины следующие: 1) Нет технического обслуживания оборудования, потому что они снова и снова привыкли к авариям. 2) Текучесть кадров, 3) Отсутствие организации и планирования работы. По пункту 1 доходит до абсурда, типа мне нужно перекачать 10 тонн пива, а шланг поврежден, или по пункту 2 нет ни шайб, ни гаек, оборот есть. Это сложно, все построено на прибыль. Директор завода привел самый простой пример – скажешь не то, ты стал нейтральным. В прошлом году главного техника уволили, и многие ушли. Для компании. Директор считал, что жители села получили 20 000 рублей. Раз в месяц и так далее внедряется 12-часовая смена. Местные уже разошлись по другим предприятиям, но в маленьких городах и селах работы почти нет, поэтому работать они могут только на своих дядей. На заводе каждый месяц появляются новые лица, но срок невелик, обычно 2-3 месяца. Зарплата написана черным по белому, а в трудовом договоре вообще нет премий. Что касается пункта 3, то план приготовления пищи составляет девушка в офисе, а не производственник, что для продвинутой системы управления нонсенс! То есть каждый член команды ежедневно получает десятки текстовых сообщений «Архивируйте важные задачи» непосредственно от директора (Попова Ю.А.). Например: Кто оставил грязные ботинки? Почему замок сломан или отсутствует? Почему бы тебе не вынести мусор из мусорного бака? и прочую очень "важную" чушь, за которую должен отвечать начальник отдела, где происходили все эти злодеяния. Вы не можете игнорировать это или ответить «Я разберусь с этим позже». Короче, мне все это надоело и осенью я уехал. Вот в чем суть этой большой «крутой» компании.